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Un equipo de profesionales a tu disposición

KPI le ofrece experiencia y efectividad trabajando en multitud de proyectos que usted puede externalizar.
Consultoría
Auditoría
Estudios
Formación

Consultoría

Diseño e implantación de reporting
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Identificación de los indicadores más importantes de cada negocio (KPIs)

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Diseño y elaboración de cuadros de mando

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Consultoría funcional y asesoramiento para la implantación de herramientas para el reporting.

Diseño e implantación de contabilidad analítica y de costes
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Identificación, valoración, clasificación, localización e imputación de todos los costes que participan en el proceso productivo de la empresa.

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Auditoría de sistemas de contabilidad analítica implantados.

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Diseño y auditoría de informes de rentabilidad.

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Conciliación de contabilidad analítica y contabilidad financiera

Controller externo
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Actividades de control de gestión sobre todos los campos de la empresa: Inmovilizado, existencias, cuentas de terceros, tesorería, gastos, costes, facturación, recursos humanos.

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Elaboración de informes de incidencias y propuestas de mejora.

Diseño de sistemas de retribución variables
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Elaboración de sistema de retribución variable basado en indicadores y desempeño, alineado con los objetivos estratégicos de la empresa.

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Diagnóstico de todos los puestos incluidos en el sistema de retribución variable.

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Conocimiento pormenorizado de la estructura de la empresa. Organigrama, relaciones entre departamentos, proceso productivo,…

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Identificación de indicadores de la empresa vinculados al desempeño de cada puesto.

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Elaboración de los cuestionarios para la valoración de desempeño.

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Consultoría funcional para adecuar sistema al software de la empresa.

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Definición de cuadro de mandos relacionados.

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Elaboración de documentos internos para la preparación de las nóminas.

Gestión y control de inventarios
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Realización de auditorías externas

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Implantación de procedimientos para la gestión de stocks

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Clasificación de las existencias en función de sus rotación y planes de acción para stocks sin rotación

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Cálculo de indicadores y diseño de cuadros de mando para la gestión del stock

Generación de procedimientos, gestión de procesos
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Calidad: ISO 9001

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Medioambiente: ISO 14001/EMAS

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Eficiencia Energética: ISO 50001

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Prevención Riesgos Laborales: ISO 45001

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Otros: RSPO, ECOLÓGICO

Business Intelligence y Big Data
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Metodología y herramientas de análisis de la información para mejorar y optimizar las decisiones y rendimiento

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Power BI

Mejora de procesos
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Optimización de procesos productivos para fabricación, distribución y prestación de servicios

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Proyectos de digitalización

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Elaboraciones de manuales de operaciones

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Lean Manufacturing y 5S

Planes de igualdad
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Elaboración de planes de igualdad para empresas

Auditoría

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Auditoría de cuentas anuales o consolidadas

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Auditoría de estados financieros previsionales

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Trabajos de revisión limitada

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Administración concursal

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Cuentas justificativas de subvenciones: HITO, CDTI, incentivos regionales etc.

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Ampliaciones y reducciones de capital

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Valoración de empresas

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Aportaciones no dinerarias

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Verificación de precios de transferencia

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Asesoría contable y empresarial

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Asesoramiento en la búsqueda de financiación pública

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Due Dilligence

Estudios

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Elaboración de estudios económico-financieros

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Elaboración de planes de viabilidad

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Estudios de impacto económico del COVID-19

Formación

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Cursos de Excel para empresas

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Curso de control y gestión de costes

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Curso de indicadores y cuadros de mando

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Curso de incentivos variables

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Lean Manufacturing y 5S

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